Handreiking voor op de werkplek: dialoog tussen werkgevers en werknemers kan van start

 In Koplopertafels

Er valt veel te winnen voor werkgevers als zij Positieve Gezondheid zouden omarmen. Dat verwacht bedrijfsarts Kees van der Ploeg. Hij schreef mee aan de iPH-handreiking over Positieve Gezondheid op de werkplek, die in september verscheen. Welke tips heeft Van der Ploeg?

Kees van der Ploeg komt dikwijls over de vloer bij bedrijven. Daar wordt veel gesproken over vitaliteit, arbeidsvoorwaarden en duurzame inzet. ‘Medewerkers weten vaak wel wat de conclusie zal zijn na dat soort trajecten: ik moet meer naar de sportschool en gezonder eten. Daar is niks mis mee, maar heb je na afloop dan echt te pakken waar het om gaat? Daarvoor is een andere insteek en een ander gesprek nodig.’

Voordelen van Positieve Gezondheid

De aanpak van Positieve Gezondheid biedt veel voordelen, vindt Van der Ploeg. Dit concept voorkomt bijvoorbeeld dat gesprekken voornamelijk gaan over wat beter moet. En over efficiency en doelen die gehaald moeten worden. Als werkgevers en werknemers op een gelijkwaardige manier met elkaar in gesprek gaan, wordt het potentieel van mensen voor de organisatie beter zichtbaar. Ook helpt het medewerkers om te floreren. Als medewerkers niet goed in hun vel zitten, kan dat immers hun prestaties en functioneren in de weg staan.

Wel lef nodig

Maar je moet wel wat lef hebben om er als organisatie mee aan de slag te gaan, stelt Van der Ploeg. ‘Het staat namelijk niet van tevoren vast welke resultaten je bereikt. Daar komt nog eens bij dat die resultaten niet kwantitatief meetbaar zijn. Voor veel managers is dat lastig. Die willen kunnen monitoren op resultaat.’ Kwalitatief meetbaar zijn de resultaten overigens wel. Heel goed zelfs, voegt Van der Ploeg toe. ‘De verhalen van de medewerkers vertellen meer dan het cijfer dat zij 3 kilo zijn afgevallen.’

Gouden tip

Positieve Gezondheid kan volgens de bedrijfsarts alleen goed van de grond komen met een bottom-up-benadering. Dat kan al heel simpel met bijvoorbeeld een oproep op intranet: wie heeft er zin om mee te doen met Positieve Gezondheid? ‘Daardoor mobiliseer je de kracht van onderaf. Maar zorg wel voor commitment van de top’, voegt hij toe. ‘Het is belangrijk dat managers zich ook zelf verdiepen in het gedachtegoed en zelf ervaren wat zo’n gesprek kan doen.’

Vooral niet doen

Wat je vooral niet moet doen is werken met Positieve Gezondheid introduceren als iets nieuws en op zichzelf staands, waarschuwt Van der Ploeg. ‘Mensen denken dan al snel dat al het voorgaande aan inspanningen blijkbaar niet deugde om de gezondheid te verbeteren. Dat moet je niet hebben. Sluit aan bij wat er al speelt. En benadruk de waarden van het concept. Het geeft werkgevers en werknemers woorden om op een andere manier te praten over wat werknemers nodig hebben. En over wat de werkgever kan bieden als het gaat om gezondheid en werk.’

Grootste valkuil

De grootste valkuil is de neiging om na de start toch de aanpak kwantitatief te willen meten. ‘Mensen -en vooral managers – hebben nou eenmaal een groeiende behoefte aan scores, scans, dashboards en virtuele knoppen waaraan ze kunnen draaien in hun organisatie. Mensen scannen zichzelf ook doorlopend. Dat zie je ook aan een beweging als de Quantified Self. Met hulp van technologie houden mensen steeds vaker bij hoe dikwijls ze dagelijks bewegen, wat ze eten, en wat hun hartslag is. Ik geloof meer in de Qualified Self. Daar hebben we in de toekomst meer aan en het is voor mensen zelf ook leuker.’

De handreiking bekijken?

Download hier de pdf

Verantwoording

De handreiking is de opbrengst van de iPH-koplopertafel Positieve Gezondheid en Werk, waar tal van professionals meedachten over dit onderwerp.

Download hier de procesnotitie